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家具企業現場管理的基本要求

一、家具企業現場管理的主要內容

現場管理是指對作業場所的環境、人員、設備、工具、物料、作業方式、作業控制、資源配置等各個方面的管理?,F場管理的對象以兩種形態存在:一種是物質形態,一種是非物質形態?,F場管理不能只關注物質形態的管理而忽視了非物質形態對生產所起的重大作用。

1、環境

◆作業場所的區域大??;

◆作業場所的溫度、噪音、污染及有害氣體含量;

◆道路是否暢通;

◆垃圾是否亂堆;

◆邊、角、余料的處置;

◆“5S”達標情況等。

2、人員

◆人員的標識;

◆人員的工作狀態與工作士氣;

◆現場人員走動或搬運作業是否過于頻繁;

◆人員的操作是否合乎要求;

◆勞動紀律情況;

◆各工序人員比例是否合適等。

3、設備

◆設備的利用率;

◆設備故障情況;

◆設備是否夠用;

◆設備的現代化程度;

◆人機系統。

4、工具

◆工具是否夠用;

◆工具的先進性與適用性;

◆工具的分配;

◆工具的管理。

5、物料

◆物料的標識;

◆物料的品質;

◆物料的擺放;

◆物料流向是否順暢;

◆零部件滯留情況;

◆物料搬運的次數與距離;

◆缺料與剩料情況。

6、作業方式

◆作業規范;

◆動作研究;

◆工時研究;

◆標準作業設計;

◆作業能力評估;

◆產能設計技巧;

◆作業改進。

7、物料大配套

◆物料的到位率;

◆物料到位的配套性;

◆物料存儲控制指標;

◆物料的準時供應。

8、生產狀況

◆生產線的順暢程度;

◆作業方法是否正確;

◆生產數量是否準確;

◆是否符合工藝要求。

9、作業效率

◆生產計劃達成率;

◆生產的絕對速度。

10、品質控制

◆是否符合品質標準;

◆品質合格率狀況;

◆品質成本的高低。

11、成本控制

◆成本的高低;

◆成本的分布是否合理;

◆各種浪費的發現與治理;

◆生產優化。

二、現場管理的意義

現場管理得好,不一定企業的各方面管理都好,但是,如果現場管理得不好,企業的其它各方面管理也不能好?,F場管理是基礎,是保障、是前題,現場管理直接了解和掌握第一手資料,可以及時制訂應變措施,確保各項計劃的按時完成。

(1)現場管理蘊含著管理的參與性職能,是管理對生產經營過程的直接監督和控制,它超出了制度控制和習慣控制的力度,能使各類管理作業更規范化、更協調化,并將各類危機發生的可能性降到最少。

(2)使管理者對管理對象的變化狀況更形象、更具體,更能作出正確的管理決策。

(3)使管理者不僅只停留在定性、定量的管理分析上,更增加他們對管理直觀印象,是理性管理和感性管理的一種良好的有機結合。

(4)能使被管理者更直觀地感覺到管理行為的存在,從而增加他們對各方面可能造成失誤行為的規避能力。

(5)能使管理的監督、控制、協調功能得到最直接的體現,充分發揮管理本義上的各種功效,得到管理的實績。

(6)能有效杜絕各類潛在的安全隱患。

(7)能有效去除各類不和諧因素。

(8)有可能產生管理的創新思維和創新舉措。

(9)反應迅速,糾正錯誤及時,解決問題更為直接。

(10)鍛煉了管理干部,降低了管理成本。


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